در حال آمادهسازی صفحه…
پروژهها بر اساس ارزش، ظرفیت و ریسک انتخاب میشوند و زمان و هزینه آنها یکپارچه کنترل میشود.
WBS، برنامه، بودجه، منابع، ریسک و پیشرفت فیزیکی و مالی پروژهها.
سبد، Business Case و اولویتبندی
WBS، زمانبندی، وابستگی و خط مبنا
بودجه، تعهد، هزینه و جریان نقد
منابع، ظرفیت و Timesheet
ریسک، مسئله، تغییر و تصمیم
پیشرفت فیزیکی، EVM و منافع تحققیافته
پیشنهاد پروژه ← ارزیابی ارزش/ریسک ← تصویب ← اجرا ← تحقق منافع
وضعیت ← انحراف ← درخواست تغییر ← تحلیل اثر ← تصمیم ← خط مبنای جدید
داده تراکنشی این محصول با زمینه عملیاتی ترکیب میشود تا توصیهای قابل توضیح و قابل اقدام بسازد.
پیشبینی تأخیر و هزینه نهایی از روند پیشرفت و محدودیت منابع
پیشنهاد ترکیب سبد تحت محدودیت بودجه، ظرفیت و ریسک
این محصول در متن جریان ارزش سازمان کار میکند و منشأ هر داده و اقدام را حفظ میکند.
بله؛ استقرار از یک دامنه و KPI مشخص آغاز میشود و بدون جایگزینی پرریسک سامانههای فعلی توسعه مییابد.
مالکیت داده، دسترسی نقشمحور، گردش تأیید و ردپای کامل تغییرات در طراحی محصول لحاظ شده است.
از پایلوت کوچک، قابل سنجش و کمریسک شروع میکنیم.