گلوگاه را با نشانه اشتباه نگیرید
انباشت WIP، اضافهکاری یا تأخیر سفارش نشانهاند. گلوگاه واقعی میتواند ظرفیت ماشین، زمان تعویض، کیفیت مواد، کمبود ابزار یا قانون اولویتبندی باشد. تعریف مسئله باید شامل تصمیمی باشد که امروز گرفته میشود.
خط پایه قابل دفاع بسازید
حداقل چهار تا هشت هفته داده سفارش، مسیر، زمان استاندارد و واقعی، توقف، ضایعات و شیفت را کنار هم قرار دهید. کیفیت داده را جداگانه گزارش کنید تا بهبود مدل با اصلاح داده اشتباه نشود.
- پایبندی به برنامه
- Throughput گلوگاه
- زمان چرخه و WIP
پایلوت را در حلقه بسته طراحی کنید
خروجی مدل باید به یک مسئول، یک پنجره تصمیم و یک اقدام مشخص برسد. ثبت پذیرش یا رد پیشنهاد و دلیل آن، ماده خام یادگیری سازمان است.