تصمیمهای کلیدی
- چه کالا، چه مقدار و در چه زمانی خریداری شود؟
- تقاضا میان منابع محدود چگونه تخصیص یابد؟
- کدام تأمینکننده یا مسیر جایگزین کمریسکتر است؟
در حال آمادهسازی صفحه…
پیشبینی کمبود، تحلیل تأمینکننده و تصمیم خرید بر اساس ریسک و قیمت.
اعداد راهکار، هدف نمونهاند و فقط پس از ساخت خط پایه سازمان اعتبارسنجی میشوند.
تصمیم خرید وقتی فقط بر نقطه سفارش ثابت تکیه کند، تغییر تقاضا، ریسک تأمینکننده و نوسان قیمت را دیر میبیند و میان کمبود و موجودی مازاد نوسان میکند.
هر مرحله مالک، داده ورودی و خروجی قابل ممیزی دارد.
پیشبینی تقاضا و کمبود
ساخت گزینههای خرید و تخصیص
محاسبه اثر خدمت، نقد و ریسک
تصمیم خریدار و گردش تأیید
پایش تحویل و اصلاح پارامترها
کاهش سرمایه قفلشده همراه با حفظ سطح خدمت
هشدار زودهنگام کمبود و ریسک منبع
خرید قابل دفاع در برابر نوسان قیمت